Estámos aprovechando este canal de comunicacion precisamente para eso: Para comunicar y recibir retroalimentación acerca de los temas que aqui exponemos y al mismo tiempo de aprovechar esta valiosa herramienta tenemos que recibir el feedback como venga.

Asi que adelante, tienen carta blanca para comentar lo que piensen y como lo piensen.

 Hace unos días salí a comer a un restaurante y en el periódico Emprende Jalisco encontré un interesante articulo sobre cómo abordar “La crisis” copio y pego el artículo tal cual.

Claves para salir a flote
El conocimiento y la experiencia de los que saben (y hacen) hemos extraído algunas claves que pueden resultar de utilidad a PyMEs en las actuales circunstancias, permitiéndoles resistir en pié hasta que mejoren las condiciones macroeconómicas y se restablezcan la confianza y el crédito.

Atienda el Flujo de Caja

El primer signo a tomar en cuenta son los resultados del día a día en los ingresos y egresos de su compañía (cash flow). El monitoreo de la marcha económica y financiera de su empresa debe ser mas fluido y frecuente que en épocas de bonanza. No se deje engañar por los “dibujos” contables ni por los balances “creativos” que en vez de reflejar la realidad de su empresa contribuyen a disimularla. Es famoso en todo el mundo el caso de la automotriz Rolls Royce cuyos directivos se enteraron que estaban en quiebra poco antes que la empresa tuviera que “bajar la cortina”.

Reduzca sus Costos Fijos

Identifique cada uno de los rubros que forman parte de su presupuesto y redúzcalos al mínimo, cuidando de no trabar el buen desempeño de la empresa.

Hay que saber donde se aplica el bisturí, pues a veces el remedio es peor que la enfermedad. El criterio a seguir es separar los gastos en a) necesarios y urgentes; b) necesarios pero postergables; c) superfluos. Apruebe únicamente los primeros, suspenda momentáneamente los segundos y suprima los últimos. Lo mismo ocurre con las inversiones: lo óptimo es poder diferirlas hasta que lleguen tiempos más propicios. La excepción está dada cuando la inversión es imprescindible para mantenerse dentro del mercado. (Para poder ganar en el juego de los negocios la primera regla es mantenerse dentro de él).

Zapatero a tus Zapatos

Mientras dure la crisis, refuerce su identidad y evite expandirse más allá de lo necesario. Concéntrese en aquello que Ud. mejor hace, que es donde logrará resultados, evitando dispersar fuerzas. Recuerde el ejemplo de la leche a punto de hervir: cuando alcanza su mayor volumen es también cuando conserva la menor sustancia.

No se Aleje de sus Clientes

Si en tiempos normales conviene conocer sus necesidades para satisfacerlo mejor, en tiempo de crisis – cuando el gasto se piensa más – es la oportunidad de estar todavía más cerca de ellos. Cuando a un exitoso propietario de panaderías le preguntaron cómo actuar frente a la recesión, contestó: “El agujero de mis rosquillas ahora es más pequeño” – con esto significaba que cuidaba más que nunca a sus clientes, ofreciéndoles el mejor producto sin variar el precio.

Promueva sus Ventas

Hay empresarios que reaccionan a la caída de las ventas bajando los brazos. En el peor momento de Chrysler, L. Iacocca centró su estrategia en mejorar el producto e intensificar la inversión publicitaria. Esa política salvó a la empresa de la quiebra, como él mismo lo reconocería en su célebre “Autobiografía”.

Mantenga Elevada la Moral de su Gente

El primer “cliente” de una empresa son sus colaboradores. Ellos deben no solo conocer la estrategia de la dirección frente a la crisis, sino que deben ser alentados a participar con propuestas. Deben encontrar en sus jefes ejemplo e inspiración, y considerarse a sí mismos no como simples ejecutores de órdenes, sino como fuente de ideas productivas.

Refuerce Alianzas Estratégicas

Es ahora cuando se ponen a prueba las relaciones comerciales con clientes y proveedores. Defina con quienes quiere continuar trabajando y a quienes le conviene dejar en el camino. El futuro de su negocio dependerá muchas veces del acierto para elegir a sus “aliados estratégicos” apoyándose en una relación de recíproca conveniencia.

No le Quite el Ojo a la Competencia

Tenga en cuenta que es durante las crisis cuando se producen las mejores oportunidades. Los cambios que producen las empresas que compiten con Ud. alteran las condiciones del mercado, produciendo “espacios vacíos” o nichos de negocios que quizás Ud. pueda ocupar.

Tenga Siempre un Plan de Alternativa

Para que la emergencia no lo deje paralizado, Ud. debe guardar siempre un “as” bajo la manga; una vía de escape que le permita sortear los obstáculos cuando la mayoría no puede controlar el pánico que siente por tener que enfrentar una situación crítica. Practique, como si fuera un juego, con los simuladores de negocios y proyecte diferentes escenarios hacia el futuro, con las alternativas posibles en cada uno de los casos.

No se dé Nunca por Vencido

Desafíe las dificultades con espíritu positivo y recuerde que solo fracasan quienes “dejan de intentar el éxito”. Naturalmente, para manejar la crisis se requiere estar preparado con un bagaje de conocimientos y experiencias, pero éstos son insuficientes si no tenemos la determinación de vencer a las dificultades, con garra y empuje.

Pero qué hacer cuando ya tenemos nuestro flamante Smart Phone (En este caso un BlackBerry Bold) con un plan de datos “Ilimitado” y en el cual el proveedor (Telcel) especifica que lo podemos usar como módem.  En ningún lugar dentro de la papelería de telcel o del mismo teléfono viene explicado cómo hacer el famoso tethering del teléfono para usarlo en la lap como módem.  Afortunadamente en internet existen muchos manuales para hacerlo y he aquí la adaptación de estos para Telcel en México:

1. Cerciorarnos de que tenemos un plan de datos ilimitado que permita el uso libre de datos por APN para evitar cargos sorpresa a fin de mes.

2. Instalar el software de BlackBerry Desktop Manager.

3. Configurar nuestro BlackBerry los siguientes parametros: (Options>Advances Options>TCP)internet.itelcel.com

4. En Windows XP/Vista/7: (Inicio>Panel de Control>Opciones de módem y teléfono) Hacer click en la pestaña de Módems, después seleccionar Modem Standard, ahora en Propiedades y finalmente En la pestaña de Avanzado. En el recuadro de “Comandos Extra de Inicialización” escribimos lo siguiente: at+cgdcont=1,”ip”,”internet.itelcel.com y para terminar damos click en OK para cerrar las pestañas.

5. Creamos una conexión de Acceso Telefónico (Dial-Up) y usamos *99# como número telefónico los parámetros de nombre de usuario y contraseña son los siguientes: Usuario: webgprs Contraseña: webgprs2002

6. Conectarnos a internet y disfrutar de nuestro Modem BlackBerry.

Eso es todo, se ve más complicado de lo que es en realidad, si sigues las instrucciones en menos de 2 minutos tienes configurado tu BlackBerry.  Si tienes alguna duda o problema, deja un mensaje en los comentarios de la nota.

UPDATE: Telcel acaba de publicar una guia oficial para hacer esto.  Bájate el pdf

Contenido Proporcionado por MarcaBeta

• El cliente debe crear un usuario exclusivo para comprar libros electrónicos, no importa si ya tiene una cuenta de Librerías Gandhi. Procesos extra: no recurrencia del cliente.

• Los precios primero se muestran en pesos y dólares pero al confirmar la compra el cargo se hace en euros. Eso es confuso (hasta engañoso, dirían los desconfiados).

• El pago sólo se puede hacer con tarjeta de crédito VISA o MASTERCARD, no hay soporte de PayPal a pesar de que Librerías Gandhi fue una de las primeras compañías en afiliarse al sistema desde su instalación en México. ¿Dónde quedaron las opciones?

• Calculo que el precio promedio de los eBooks ronda los 240 – 250 pesos. Poco atractivo si me lo preguntan ¿no deberían ser más asequibles considerando que las editoriales no tienen que invertir en impresión, encuadernación y almacenamiento? ¿Percibe el cliente un beneficio real, un ahorro?

• Una vez concretado el pago el cliente tiene un mes para descargar su libro, expirado ese tiempo se deshabilita la descarga. Caducidad del beneficio.

Siendo justos no todo lo anterior es responsabilidad de Gandhi, este punto de venta virtual es una aventura compartida con Publidisa (Publicaciones Digitales S.A.), quienes están a cargo de la plataforma y conversión de los materiales al formato eBook con encriptación para evitar su copia e impresión no autorizada. Sus oficinas centrales están en Sevilla, España, lo que explica el misterioso cargo en euros.

Creo que Gandhi está haciendo un esfuerzo respetable al tratar de llevar los libros electrónicos al terreno del consumo mainstream en México, pero si me hallase en los zapatos de otra persona preferiría seguir comprando las versiones físicas, no sólo por el factor económico sino por conveniencia.

Presiento que se les está escapando el tema de los dispositivos, sería buena idea que promovieran los lectores electrónicos en sus sucursales para exponer esta faceta del negocio, ¿por qué no armar un bundle atractivo y exhibirlo en el piso de ventas? Por ejemplo: un Sony Reader + 10 libros electrónicos de tu elección por X cantidad de pesos (no euros) a 12, 18, 24 meses sin intereses. De esa forma creas conciencia sobre el producto/servicio y el consumidor se hace de una herramienta para engancharse a los eBooks

Enlace: MarcaBeta

Tomado del sitio de Moises Polishuk

Ver más después del salto.

1.     Aprende algo diferente a lo que haces. A lo mejor lo que venías haciendo ya no tenía mucho futuro, y en una época difícil todo se acelera mas, esto es, si tarde o temprano cada vez ibas perdiendo oportunidades y negocios, ahora se pierden más

rápido. Entonces, al mal paso darle prisa ¿no? Si no hay trabajo, ponte a ver quien si tiene trabajo o piensa en eso que sabes que si tiene futuro, estúdialo y para cuando las cosas cambien para mejorar, tu ya estarás preparado para hacer o tener lo necesario para ganar nuevas oportunidades de negocio y/o trabajo.

2.     Documentarme para ganar nuevas habilidades. Gracias a internet puedo estudiar una locura de temas, ideas, productos, servicios, alternativas. Si hay algo de tiempo, es ahora cuando puedes ponerte a estudiar, desde un nuevo idioma, hasta una nueva técnica, producto o servicio que puedes incorporar a tu portafolio de negocios.

3.     Pasa tu presencia a internet. ¿No tienes un sitio web, blog, podcast o presencia en una o varias redes sociales? ¡QUÉ ESTÁS ESPERANDO! Constrúyelo ahora, mejora el que tienes o lo que sea necesario, pero hazlo ¡YA! Recuerda que todos estos espacios pueden representarte dinero por ganar anunciantes, o atender a otras personas o empresas que no te encontraban y ahora lo pueden hacer.

4.     Encuesta a tu mercado. ¿Ni idea de que es lo que le conviene a tus clientes? PREGÚNTALES. No te pongas a suponer, nada mejor que llamarles, mandarles una encuesta por internet y/o visitarlos. Preguntarles cuáles son sus necesidades actuales y de qué forma podrías ayudarlos a lograr sus metas (así, descaradamente) es una actividad ideal en éste momento.

5.     Asesórate en tu imagen. Desde tus tarjetas personales, logotipo y sitio de internet hasta tu forma de presentar tus ideas, negocio, productos, incluyendo tu aspecto físico. La imagen es parte importante de las ventas y los negocios, y muchos lo pasan por alto. Por ello, sugiero de sobre manera que si hay tiempo ahorita lo dediques a mejorar esto. Desde contratar un diseñador (que hoy en día por lo mismo será más económico que en otros tiempos) hasta bajar de peso pueden ser parte de tus actividades ahorita.

6.     Ingresos pequeños adicionales. Así sean reducidos, es el momento de buscar esas actividades “pequeñitas” que sumándose, pueden ayudarte mucho en tus gastos e ingresos. Me refiero a que a lo mejor sabes hacer chocolates de regalo aunque seas un abogado y que sabes que hay 2 o 3 sitios que si te los comprarían. Bueno, pues es el momento de hacerlo y venderlos. Esos pequeños ingresos, pueden ser desde un motivador a tu persona hasta, (quien sabe) un nuevo giro que no te dabas cuenta que tenías y podías hacer. Sea lo que fuere, es ideal hacerlo lo antes posible.

7.     Pon orden en tu espacio de trabajo. Hay un dicho medio estúpido que dice que si tu espacio de trabajo está revuelto tu cabeza está “sana”. A mi me ha pasado a veces que todo se me hace un mugrero y la verdad me cuesta mas trabajo trabajar por no tener un orden y encontrar las cosas. Te sugiero limpiar tu espacio de trabajo. Cuando acabes vas a ver como tu productividad mejora, y de no ser así, cuando menos tu estado de ánimo por estar en un lugar limpio y bueno para hacer tus actividades.

8.     Reduce todo lo no necesario. Cuando hay mucho trabajo empiezas a omitir el reducir gastos por el tiempo que te queda. Por ejemplo, si tienes un celular con un plan muy elevado, vale la pena estudiar si lo disminuyes,  si tienes 2 líneas de teléfono y no usas una, es el momento de ir a tramitar su baja. Si te llegó un cobro mal hecho en tu recibo de luz o agua, hay que ir a corregirlo (aunque este tipo de trámites luego no se concluyen, dependiendo del “talento” que te atienda, pues los hay muy amables y eficaces y los hay nefastos y peleados con la vida). En fin, es el momento de dejar de pagar todo lo que “sobra”.

9.     Se “ubicable”. Por favor, ¿no tienes un blog, podcast, email, red social, etc? por favor suscríbete hoy. Puede ser que más de una persona encuentre interesante lo que tu ofreces, y eso no va a suceder si no te das a conocer.

10.  Innova tu trabajo. ¿Puedes hacer las cosas de manera diferente? ¿puedes ofrecer algo nuevo que anticipas será muy necesario? ¿Qué pasa si das talleres o cursos de lo que es tu ocupación? Estas y muchas otras preguntas se orientan a pensar si puedes hacer algo diferente (no necesariamente más rápido ni más barato) y a su vez necesario

Enlace: El Blog de Moisés Polishuk

Enlace: Six Revisions | Via: alt1040 

Lo recomiendo para aquellas jornadas de evaluación de sistemas operativos y distintas plataformas de trabajo y olvidarnos de particionar discos y tener múltiples maquinas de prueba;  Sobre todo ahora que se vienen las tormentas de Builds del Windows 7 Beta 1.

Enjoy!

Via: FayerWayer  |   Enlace:  Descarga Parallels

1. El deseo de hacer algo: Por aqui debemos empezar, no podremos lograr nada si en verdad no lo queremos, hay que comenzar a creer en lo que queremos y desear que suceda
2. Una metodología para lograrlo: Como todo plan a mediano plazo, el deseo no basta; requerimos de una meticulisa planeación, ya sea de recursos, logística, metricas de control, etc.  Es decir todo aquello que no va a empujar a que nuestro deseo se materialize en la vida real como ya tenemos bien claro qué es lo que queremos ahora con esa misma claridad, hay que elaborar el plan maestro que seguiremos hasta su realización.
3. Disciplina:  Esta es quizas la más importante y de todas y la más dificil de conseguir.  Es muy importante tener la fuerza de voluntad y el caracter para poder apegarnos a nuestra metodología y respetar los tiempos y actividades que nos propusimos (1), planeamos (2) y que ahora debemos cumplir.  Sin una correcta disiplina para respetar nuestras propias reglas, desde ahi estamos perdiendo el tiempo.

Asi pues sólo me queda enviar mis mejores deseos para este 2009 y la promesa de esforzarme para que este espacio se un agradeble punto de encuentro e información para PyMES y el emprendedor latinoamericano.  Sigan pendientes!